2022-07-22來源:
剛走進耐氟隆的大門,就見一個人笑呵呵的朝我們走來,說道“走,去我辦公室坐會兒”——這就是耐氟隆集團有限公司創(chuàng)始人方賢樂,他總是面帶笑容,給人一種親切感,讓人原本緊張的心情在不知不覺間放松下來。
方總在最早期是從銷售出身的,健談風(fēng)趣成為他身上獨一無二的標簽,每個接觸過方總的人,都對其人品、風(fēng)采贊不絕口。
“創(chuàng)業(yè)初期,我也沒有什么理想抱負,只是為了溫飽創(chuàng)業(yè)的,只是趕上了好時代”,采訪時,方賢樂總經(jīng)理謙遜的說道。
出來工作的第一年,方總就走上了襯氟閥門行業(yè),一直做到了現(xiàn)在。與其說是他選擇了襯氟行業(yè),不如說襯氟行業(yè)選擇了他。
早期,閥門行業(yè)入門門檻低,品質(zhì)要求低,只要勤勞肯干,膽大心細,就能干成一番事業(yè)?!拔覀兡菚r候哪里有什么特別的技術(shù),只是膽大、肯干,但是現(xiàn)在不行了,隨著國標行標的完善,用戶需求不斷提高,市場已經(jīng)從‘船小好調(diào)頭’向‘大魚吃小魚’轉(zhuǎn)變,單靠吃苦勤勞已經(jīng)無法適應(yīng)社會需求,所以我們公司一直在突破自己,不管是管理,還是技術(shù)研發(fā)方面”。
耐氟隆把準企業(yè)發(fā)展“方向盤”,堅定走襯氟專業(yè)化道路。
啃下硬骨頭,成功上線ERP系統(tǒng)
ERP上線難,實施更難?!吧暇€不單是一個購買行為,一個口號或一個擺設(shè)”,耐氟隆總經(jīng)理方賢樂表示,其全面上線,需要上至管理層下至基層員工的整體思想和行為的顛覆性改變,它涉及工廠場地的重新規(guī)劃,人員的全面培訓(xùn),流程的重新制定等,絕非一日之功,單倉庫新增人員就達到32人。廠房規(guī)劃標準化,完全改變了以前“紙條滿天飛”的狀態(tài),從銷售下單,到毛坯入庫,到產(chǎn)品制造,到成品檢驗,到檢后入庫……所有調(diào)度均由倉庫人員根據(jù)系統(tǒng)節(jié)點清單要求配送,數(shù)據(jù)清晰,流程明了,效能提升。
系統(tǒng)全部整理各部門生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù),實現(xiàn)了跨部門、跨地區(qū)、跨公司的管理。ERP實行后,耐氟隆車間管理工作從線下“一張嘴”“二條腿”“一只筆”“一本紙”“一臺運算器”低效率管理模式,向線上轉(zhuǎn)移。所有數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)資源共享,在管理系統(tǒng)中一覽無余。
ERP的全面上線,推動了公司數(shù)字化、智能化運行進程,為公司行穩(wěn)致遠提供了堅實的后背支持。
常年保持銷售額 15% 左右的科研投入
創(chuàng)新驅(qū)動是耐氟隆成功的法寶。依靠創(chuàng)新,耐氟隆技術(shù)能力從無到有、從弱到強;依靠創(chuàng)新,耐氟隆實現(xiàn)了從跟跑到并跑、再到領(lǐng)跑的歷史性跨越。
近年來,耐氟隆構(gòu)建了科學(xué)、高效的科技研發(fā)體系。方賢樂總經(jīng)理說,耐氟隆十分重視技術(shù)研發(fā),每年都會拿出利潤的 15% 左右的投入研發(fā)。同時,公司與多所高校合作,利用高校的智力資源開展閥門技術(shù)攻關(guān),同時加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)為企業(yè)發(fā)展和市場開拓貢獻力量。
人才是支撐企業(yè)發(fā)展的最寶貴力量。方總高度重視人才在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用,他表示耐氟隆始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。
同時,耐氟隆還推行“AB崗”,保障工作不掉線。耐氟隆在重要崗位A上設(shè)置副手B,要求所有工作人員在掌握a崗業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,通過再培訓(xùn)掌握b崗業(yè)務(wù),操作技能由“專業(yè)型”向“全能型”轉(zhuǎn)變,保障出差、開會、休假、離職時,其他能立刻上手接崗,工作不掉線。這種模式,讓耐氟隆實現(xiàn)了業(yè)務(wù)“零差錯”、工作“零積壓”。
耐氟隆成長的每一步,都扎扎實實、老老實實、踏踏實實,把工作做到極致。
方總說,當(dāng)前襯氟閥門行業(yè)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的良好態(tài)勢,未來耐氟隆會一直堅持走襯氟閥門行業(yè)方向不松口,深耕襯氟領(lǐng)域,把東西做精做深,賦能環(huán)保產(chǎn)業(yè),打造行業(yè)經(jīng)典。同時,方總表示,公司從來不會一味的追求高速發(fā)展,行穩(wěn)方能致遠,堅定目標,終將達到彼岸。